【 周冠威執導反修例紀錄片獲康城影展特別放映 】
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誰說我們追星的同時不可以關心社會?
周五晚(16/7)對於很多香港人而言,社交網絡上只有兩件事瘋狂交叉洗版:香港史上第一套BL劇集《 #大叔的愛 》大結局,以及電影《幻愛》導演周冠威新作、講述2019年反修例運動的紀錄片《時代革命》(Revolution of Our Times)突然獲「第74屆康城影展」(The 74th annual Cannes Film Festival)安排,於當地時間周五以「特別放映」(Special Screening)的名義播放。消息最先於香港時間周四(15/7)經外國影視娛樂網站「Variety」報道(https://bit.ly/3idetXy) ,震撼本地電影界和文化界,及至周五早上,《華爾街日報》(The Wall Street Journal)刊登一篇周冠威於6月30日完成的訪問 (https://on.wsj.com/3ktT9j5),《Hollywood Reporter》(https://bit.ly/3kt6s3m) 、《SCREEN DAILY》(https://bit.ly/3rgdObP) 以及《Deadline》(https://bit.ly/3BciQe7) 則有相關報道,獲不少香港媒體引述。
綜合多方報道,「康城影展」較早前已收到《時代革命》這套紀錄片參展,惟因題材敏感,主辦單位為了保護電影的製作人員,包括導演周冠威,事前的保密功夫到家,及至播映前才對外公開(SCREEN DAILY: Cannes has kept the documentary’s selection under wraps until now, for the safety of chow.)。當地時間周三(14/7)晚上,影展向部份媒體發出一封電郵,指出今屆電影節會臨時放映一部「驚喜紀錄片」(Surprise Documentary),大約有10名記者參與閉門放映,但影展要求他們周四下午之前不可以對外公開消息。
周冠威接受《華爾街日報》訪問的前一天,即6月29日,他才向康城影展提交最終的電影版本。周冠威在專訪中講述製作期間的心路歷程,指過去兩年需要秘密完成《時代革命》製作,過程中有朋友叫他離開香港,或者不要在電影上公開自己的名字,或至少將電影的戲名更改,惟他為保初心,無意揣測紅綫在何處,決不為自我審查而妥協,「我實在不願向恐懼屈服!」(I really don’t want to lose to his fear. )周又指,除了他本人之外,其他有份參與製作的幕後人員,包括剪接師和攝影師,不是中止合作,就是將自己名字刪走,亦有下一套電影的投資者已打退堂鼓,以免受牽連。他在訪問中指出,當知道紀錄片獲康城影展放映後,已將所有未剪輯的片段送到香港以外的地方存放。
談到製作《時代革命》的起源,周冠威指,一直有意紀錄反修例運動,惟初期不敢走上前綫,直至後來收到一名商人來電,指自己有看過他的舊作《十年 ── 自焚者》,表示願意支持他拍攝高質紀錄片,冀能向世界訴說香港的故事,遂購買一部手提攝錄機後,走進示威現場。報道中提到,周冠威於拍攝紀錄片期間曾經中過水炮,又遭橡膠子彈打中頭盔,拍攝完成之後,因為長時間剪接導致情緒低落,更試過哭得太厲害而要暫停剪接,他又曾發過惡夢,遭警察追捕和毆打。他接受《立場新聞》專訪時指出(https://bit.ly/3z8XA74) ,現時正身處香港,沒有離開的打算,又指紀錄片中除了團隊拍攝的片段外,亦採用獨立記者和網媒的新聞素材,有人無償供片,亦有向傳媒買片,因為數量繁多,篩選過程艱巨,他十分感謝所有提供片段的拍攝者,故將電影署名為「香港人作品」(A Film by Hongkongers)。
《時代革命》片長兩個半小時,由1984年中英雙方就香港回歸問題達成共識作為開端,及後詳細描述2019年爆發的反修例運動。紀錄片追蹤七組參與抗爭的單位,包括前綫與「和理非」,計有哨兵、家長車、網媒記者、守護孩子成員、負責義務急救的高中生、大學生、抗爭少年、前綫抗爭者的「父母」等等,部份受訪者目前已經失聯,或流亡,或服刑;紀錄片由2019年6月開始,提及佔領立法會、7.21元朗黑夜、8.31太子站衝突、中大衝突和理大圍城等多個重要日子,影片最後以2020年《港區國安法》實施作結,外媒形容這套電影是至今最詳細紀錄反修例運動的紀錄片,不過周冠威接受《明報》訪問時也承認(https://bit.ly/3rgetdj) ,這套電影沒有計劃在香港發行,他手上並沒相關電影及版權,更不會授權他人在港播放。
《時代革命》預告:https://bit.ly/3xYQpy4
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(17072021)
#游大東影視筆記 #游大東 #周冠威 #反修例運動 #香港 #康城影展 #紀錄片 Revolution of Our Times 時代革命 Festival de Cannes 電影基層勞工
同時也有69部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅FanPiece Football,也在其Youtube影片中提到,【利物浦已經結束-Fear Jane】#英超Review Week 25 英超中有一種的遺憾叫,未開始已經結束。 拎上一季冠軍,但原來他們的陣容本來就是一個錯誤。 不開始爭冠,便不會受傷害。 #DearJane #未開始已經結束 #Limerence #FearJane #利物浦已經結束 ...
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信報 英眼狙擊
新經濟新玩法 轉身造淡輸死
香港股市轉型為新經濟主導的日子不算長,不少投資者的心態尚未完全適應,特別是比較難接受表面上偏高的估值。以美團(03690)為例,剛剛公布略遜於預期的業績,就有很多人一味計死數,認定美團市盈率超貴,預期股災將至,結果又一次大跌眼鏡。
美團屬於平台型公司,一旦進入收成期,盈利可以爆發性增長。正因如此,該公司會樂意投放大量資源,盡力先行鞏固平台的優勢,不理短期盈虧。美團的價值在於用戶黏性,筆者認為在國內僅次於騰訊(00700),所以即使股價已經相當高,也基於物以罕為貴及FOMO(Fear of Missing Out)心態一直長期持有,純粹是賭將來管理層透過龐大用戶基礎去變現的能力。
舊經濟年代投資文化急功近利,樣樣要show me the money,未能接受上述角度十分正常。條條大路通羅馬,嫌貴不敢買美團,市場上仍有大把其他選擇,譬如半導體製造業,又或者已經成熟的超級平台如騰訊或Facebook,就較為容易接受。重點是不敢買不想買,亦千萬不要轉身造淡。市場是少數服從多數的地方,當多數人用另一套準則去衡量公司的價值,還是固執於傳統的計法去沽空,牛頭搭不上馬嘴,最終結局唯有是輸死。
兩三年前,在美團股價剛剛起步的轉角位,筆者一名客戶認定該公司大幅虧損,市場大錯特錯,於是沽出大量認購期權。幸好接受勸告,肯及時忍痛止蝕,否則單單這一役就足以傾家蕩產。不要再信什麼what goes up must come down的鬼話,大把例子證明根本錯到七彩,竟然有人仍然厚面皮講得出,不外乎兩個可能。
第一是那個人從來都是塘邊鶴,錯失整個資產膨脹潮,一日到黑發夢妄想一切打回原形重新起步,屆時自己有小量現金或黃金就大晒。第二是和閣下有仇,植入這種危險思想,博閣下遲早造淡一鋪清袋,又或者一世不敢入市。
新經濟股玩法不同,這個潮流隨時永續,建議最好還是逐步小試牛刀,嘗試理解市場的想法去揀股,風險是高,但回報夠高便應該去試。
基金持有美團、騰訊及Facebook
豐盛金融資產管理董事
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fear 結局 在 Facebook 的精選貼文
作者布芮尼.布朗(Brené Brown)著有暢銷作《#脆弱的力量》,她的TED演講〈脆弱的力量〉觀看次數更超過四千萬次。在新書《#召喚勇氣》中,她將20年來致力研究勇氣、脆弱、自卑和同理心的成果,彙整成這本平易近人的生活與職場實踐手冊。
部落格圖文版 https://readingoutpost.com/daring-to-lead/
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【這本書在說什麼?】
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作者布芮尼.布朗(Brené Brown)著有暢銷作《脆弱的力量》,她的TED演講〈脆弱的力量〉觀看次數更超過四千萬次。在新書《召喚勇氣》中,她將20年來致力研究勇氣、脆弱、自卑和同理心的成果,彙整成這本平易近人的生活與職場實踐手冊。
在第一次接觸到布芮尼的著作與演講之前,我對於勇氣的認知,停留在「膽大過人」與「無堅不摧」之類的心靈力量之流。直到理解她的論述之後,有種耳目一新的感覺,原來勇氣與脆弱是一體兩面,「真正的勇氣,是學會與脆弱共處」。
布芮尼在這本書開宗明義地說,她對於「領導者」的定義就是:「能從人們與流程中看出未來的可能性,並且有勇氣開發那股潛力的人。」我在公司帶領10個人的小團隊,讀這本書的目的,是希望能尋求讓內向的自己進一步突破的勇氣,進而影響團隊成員發揮自身的勇氣。
對於很多習慣埋首電腦前的科技主管來說,書中這句話讓我莞爾一笑:「當你習慣用科技處理所有的事,要與人面對面展開尖銳的對話就變得非常尷尬,而且太過刺激。」我從書中感受到作者對於人性關懷的溫度,也學到了提升領導力的方法,以及凝聚團隊向心力的訣竅,整理成以下四個步驟。
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【1.卸下盔甲、面對脆弱、發揮同理】
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我在職場打滾的日子裡,從工程師做到小主管,一路上看過許多種領導者的型態。書中定義的「防衛型領導者」讓我勾起些不好的回憶:驅策完美主義、自認永遠是對的、以批評為自保手段、領導方式是遵從與掌控、、以權勢壓迫他人、將筋疲力竭視為地位象徵、迂迴與逃避。
這些特質是所謂的「穿上盔甲」的樣貌,保護自己不被傷害、不被貶低、出於自保為目的。這些看似強勢的行為,卻難以真正與人建立連結,甚至容易與團隊成員漸行漸遠。作者點出,要成為一個有勇氣的領導者,反而要「卸下盔甲」面對自身的脆弱,用開放的心胸去待人接物。
書中定義「勇敢型領導者」也大有人在:有同理心與自我包容、終身學習的態度、做出貢獻且願意冒險、培育承諾與共同使命、支持休息與復原、指出眾人的恐懼與不確定性、有話直說與採取行動。這是一種即使無法預測或掌控結果,仍然全力以赴的心態。
在這些勇敢的特質裡面,我最有興趣的是「同理心」這項,布芮尼詮釋同理心的說法非常精準,她說:「同理心不是與某個『經驗』連結,而是與『支持某個經驗的情緒』連結。」你不需要擁有跟對方一模一樣的經驗,也可以表達出「我懂你的難過」的同理心。
例如:團隊成員搞砸了一場報告,感到沮喪與失望。這時候,你不要急著大做文章說換做自己會怎麼想。反而,可以這麼表達:「這真的是一件令人沮喪的事…」、「你一定很失望,我相信這種感覺很難熬…」不要試著挽救或說教,而是先和對方的情緒連線,站在對方立場看事情。
談判專家克里斯.佛斯在《FBI談判協商術》這本書也談如何建立同理心,重點不是感同身受,而是說出對方的痛苦。「你似乎很沮喪…」、「 聽起來你很失望…」如果你說對了,對方會感受你的同理心。如果你說錯了,對方會試圖糾正。建立同理心的過程,也在建立彼此的信任。
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【2.走自己的路,但也要懂得接受反饋】
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布芮尼提到,一個領導者必定會遭遇困境與阻礙,要能夠熬過這些難關,必須擁有明確的核心「價值觀」。她在書中列舉了一頁的價值觀清單,並請讀者選出兩項,並且擬定行動去實踐。我選擇的是「誠信」與「貢獻」,其中又以誠信(Integrity)讓我最有感觸。
我對誠信的解讀,除了道德上的操守之外,就是要實踐「言行合一」。這個社會不缺有能力、有技術的人,但是真正貫徹誠信精神的人(甚至企業)卻非常難得。我們心裡都討厭「說一套、做一套」的人,如果身為主管的是這種調性,肯定失信於人。
我很喜歡書中對誠信的定義:「誠信是選擇勇氣、而非舒適。選擇做對的事,而非好玩、速成或輕鬆的事;落實你的價值觀,不是嘴上說說。」走自己的路的勇敢領導者,絕不對困難的事情保持沉默。一個誠信正直的領導者,才能凝聚團隊的向心力。
除了堅持自己的價值觀之外,也必須學習接受意見的反饋,無論是來自上司或者下屬。因為,太過固執的態度,或者對價值觀的矯枉過正,反而會與人漸行漸遠。為了避免這種情形,布芮尼提出三個心法,運用在聽到不同的反饋時,心裡可以這麼想:
1. 對於大部分的意見反饋:「我有足夠的勇氣聽他說。不必然全盤接受或聽進去,但我有足夠勇氣聽他說。」
2. 對方表達技巧不夠好時:「這裡一定有值得聽的東西,只要聽對我有用的部分就好,不必理會其他的。」
3. 聽到忠言逆耳的建議時:「這是掌握與學習技能的過程,而且這個人和我一樣關心這件事。」
讓自己帶著好奇心去聽對方的反饋,了解別人的觀點,放慢對話的速度。如果接收反饋的當下感到難以承受,可以試著說:「一次談這麼多有點超出我負荷,先挑其中一項深談好嗎?很樂意改天與你聊其他的議題。」這會是個有建設性、尊重對方、且充滿勇氣的提議。
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【3.形成信任的七個行為】
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在我之前分享過的文章〈《與成功有約》不懂得建立信任的你,正在失去職場領導力〉,提到由內而外讓自己「值得信任」,是提升個人領導力的首要之務。布芮尼的這段話也與之呼應:「我們需要信任他人,才能展現脆弱。展現脆弱,才能與他人培養信任關係。」
前者是讓自己值得信任,後者則是信任別人。但我一直還沒有掌握到的是,有沒有方法可以解決《克服團隊領導的5大障礙》提到的團隊最大障礙:「彼此缺乏信任」?也就是說,該怎麼實際影響、指導團隊成員,讓信任也發生在團隊之內?從布芮尼的研究之中,我找到了好方法。
關於如何指導團隊成員,該做出哪些具體行動,提高「主管」對他的信任?他自己又可以改變什麼行為,提高「其他成員」對自己的信任程度?布芮尼把以下七個「形成信任的行為」濃縮成「BRAVING」(勇敢)這個詞,我後面會說明這個清單好用的原因。
1. 底線(Boundaries)
你尊重我的底線。當你不確定我的底線在哪裡時,就要開口問。
2. 可靠(Reliability)
你言出必行。察覺自己的能力和極限,不要答應自己做不到的事,兌現自己的承諾。
3. 當責(Accountability)
你要承認自己的錯誤,道歉並做出補救。
4. 守密(Vault)
你不會把不該洩漏出去的訊息或私事說出去。你不會把我的秘密說出去,也不會把別人的秘密跟我說。
5. 誠信(Integrity)
你選擇勇氣,而非舒適。你選擇做對的事,而非好玩、速成或輕鬆的事。你選擇落實你的價值觀,而非嘴巴說說而已。
6. 不評斷(Non-judgment)
我們可以不帶評斷的談論自己的感受,也可以不帶評斷的請求彼此協助。
7. 寬厚(Generosity)
你從最寬厚的觀點解讀別人的意圖、言語與行動。
如果直接告訴團隊成員:「你要改善一些信任相關的問題。」必定會引起大家的恐慌跟防衛心。可是,這麼說就不一樣了:「你應該定出自己的底線,跟合作的對象達成共識。」或者:「你應該審慎評估手邊的資源,不要隨口答應卻無法兌現。」
差別在於,把信任直接放到檯面上,太抽象、也太籠統。但是採取「改變行為」的方式進行指導與溝通,就顯得具體許多,也讓人有方向遵循。我會採取這個方式,從行為面著手,來試著強化團隊的信任感與向心力。
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【4.跌倒後再爬起來的三個步驟】
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成為一個勇敢領導者的學習過程中,布芮尼提醒我們做好心理準備,假如我們經常做個夠勇敢的人,一定會有跌倒的一天。勇敢並不是說:「我願意冒失敗的風險。」而是說:「我知道遲早會失敗,但仍然全力以赴。」
同樣的心態也必須傳達給團隊,我們是在戰場上奮鬥的人,遭遇失敗與阻礙是必然的。然而,如何在跌倒之後,再度爬起來,從過去的經驗學到教訓,做出更好的決策和行動,才是最重要的一環。對於團隊而言,領導者只是個旅人,而非製圖者,共同在這條路上結伴而行,經歷所有的一切。
「當我們鼓起勇氣正視過去並接受自己,就能改寫結局;當我們否定過去的失敗、挫折和痛苦,這些過去就會主宰我們。」書中的這段話,讓我想起《被討厭的勇氣》也提過同樣的概念,不要糾結於過去曾經失敗的痛苦,而是專注於當下能夠採取的行動。布芮尼在書中整理出三個越挫越勇的步驟:
1. 面對:保持好奇,深呼吸,達到平靜,形成觀點與覺察,同時管理情緒反應。
2. 溝通:在缺乏客觀資料的情況下,說出你編造、假設的故事並且進一步釐清。
3. 革新:重拾主導權。選擇會讓團隊更靠近目標、意義的行動。
具體方法可以這麼做。面對團隊遭逢到的失敗,首先平靜心情,不要預設立場,認為別人存心捅婁子。說出你理解的情境是什麼?你做出了那些假設?然後請團隊成員逐一補充、更正這些情境與假設。把釐清後的客觀事實,跟團隊檢討並擬定對策。做出最後決策,讓團隊開始採取行動。
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【後記】
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讀完《召喚勇氣》的當下,有一種被眾多觀念與心法「淹沒」的感覺。整本書的架構與內容很豐富,需要比想像中還多的時間消化。在我第二次重新爬梳之後,才把摘錄的內容與筆記做了歸納,挑選出我認為最受用、可以實踐在職場生活的項目。
我目前任職的公司,從去年開始期望我們主管要「有溫度」,不要總是用冷冰的鐵血手腕,很容易把年輕一代的新人嚇跑。隨著世代與價值觀的轉變,領導的方式也得跟著調整,這本書提供了很好的出發點,以及各種實踐的方法與步驟。
除了談領導力與團隊之外,我也很歡作者布芮尼要我們勇敢面對脆弱,接受最真實的自己的觀念。就像美國文學家愛默生的名言:「在這個一直想把你改造成別人的世界裡,『做自己』是最偉大的成就。」面對自己的弱點,擁抱不堪,承認恐懼,才能召喚勇氣做自己。
榮格派分析師詹姆斯.賀利斯則說:「我們來到世上,不是為了迎合他人,追求四平八穩,或是成為他人的榜樣,而是為了特立獨行、與眾不同,或許有點怪異,或許只是把渺小、笨拙的自己,為浩瀚廣闊、色彩繽紛的生命存在,貢獻一小塊拼圖。我們按照上天的規劃來到世上,是為了變得愈來愈像自己。」
回憶起自己一路上從研究生、新鮮人、資深老鳥、帶課主管的轉變過程,的確是不斷地在勇氣與不舒適之間拔河。不過,我們終究沒辦法精準預測,自己最終會變成什麼樣的人。只好做足準備面對必然的脆弱與失敗,選擇讓自己充滿勇氣,同時也感到畏懼的偉大冒險。
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在你最不敢踏足的洞穴中,就藏著你所尋找的寶藏。
The cave you fear to enter holds the treasure you seek.
fear 結局 在 FanPiece Football Youtube 的最佳解答
【利物浦已經結束-Fear Jane】#英超Review Week 25
英超中有一種的遺憾叫,未開始已經結束。
拎上一季冠軍,但原來他們的陣容本來就是一個錯誤。
不開始爭冠,便不會受傷害。
#DearJane #未開始已經結束 #Limerence
#FearJane #利物浦已經結束 #Difference
利物浦已經結束 - Fear Jane(原曲:未開始已經結束-Dear Jane)
作曲:Howie @ Dear Jane
填詞:Howie @ Dear Jane/鄭敏
強行填詞:前阿迷 @檸檬 Lemon Ho
MV剪接:曼聯迷 @隆仔2.0
顏值擔當兼得戚Center位:曼城迷 @ArLok
主唱:Fear Jane
今週的打吡 太不可信嗎
輸波等於 對方太強嗎 場主輸畀作客
點估到出擊 會即刻重傷
皆因軒仔都 已不再年輕 無非出於勉強
太害怕 要目睹 隊長受傷的程度
買賣價 那樣高 利記中堅響警報
唯高普不知道
這比賽 未開始已經結束
未攻擊已經要縮 未爭取過 但這冠軍
再無力競逐
馬西塞特打吡已經結束
上年捧過盃嘅利記 點估到這結局
利記爭扎過 利記輸晒喎
未開始今季都應該結束
講真哪裡有 利迷問我點睇
講波講到氣勢 曼迷問佢點睇 入球大細怎麼可估計到底
組織與節奏 曼城或更好睇
只知哥帥智慧 太深奧 點都拎到今季
球隊不惜一切
講今季 在英超已經結束
未Warm up已經要郁
冠軍交托 利記對家 愛華頓繼續
講爭冠 要懂得去爭前六
上年捧過盃嘅利記 應猜得透結局
利記搞㷫你 利記搞笑喎
未開始今季也 好好結束
#未攻擊已經要縮
#未warmup已經要郁
#其實DearJane呢隻碟真係好好聽好值得支持
#希望大家都去聽番原版
#同時希望mercury睇唔到呢條片啦
#MV有璇姐做女主角就perfect喇
fear 結局 在 YIN Youtube 的精選貼文
Steam恐怖遊戲,透過一幅幅名畫揭開內心最深層的恐懼。
IG:https://is.gd/POI83I
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未來會持續上傳更多不同類型的遊戲影片
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#層層恐懼#LayersofFear #恐怖遊戲
fear 結局 在 森零 Youtube 的最讚貼文
終於來到高中上課啦!! 但是老師居然要我們收集棒棒糖?!!
而且這個老師居然完全無視我們?!! 到處亂走,到處亂打!!!
還居然把我關在辦公室裡面鞭打?!!!! 根本逃不出去啊!!
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#恐怖老師 #躲貓貓 #高中老師
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常常被嚇到Q__Q HL-Mod--Cry Of Fear http://www.cry-of-fear.com/index.php 需要:HL 結局:似乎五種.... 之前版上有人分享@[email protected] 在8/2更新到1.4 做得蠻 ... ... <看更多>
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BLOG版:
https://ayun.pixnet.net/blog/post/44240536
↑我覺得非常有道理的一句話。古人說的好,無慾則剛。懷抱希望不是什麼好事。
現在打50%,但是歷史低價所以買了。
支援很多語言,就是沒有繁體中文感覺很不爽好像也應該要習慣。反正我可以用日文玩。
我還滿喜歡玩恐怖遊戲,而且這遊戲藝術成分很高,又是精神失常題材。
關於精神方面的題材,尤其是一直探索內心世界的我都非常喜歡。
(精神有問題去殺人的,如果他殺的很藝術(又要提到 The Cell)我就會很愛。)
就是說我喜歡的不是血腥,肚破腸流,像13號星期五傑森,月光光心慌慌,佛萊迪那種恐
怖片。
我第一次玩PS的惡靈古堡一代時感到恐怖,但只要瞭解就不會怕。
殭屍是被病毒感染的,既然知道原因就有可能有辦法解決。加上有武器可以殺掉眼前的敵
人。
第一次玩狂氣古城,會害怕。但因為狗太治癒了。
而且雖然弱但有武器,旁邊又有修伊幫忙,就算沒武器也可以逃並躲起來。
之前玩過的零也是到三代變成精神狀況有問題後我才覺得合理。
但是恐怖部分還是不恐怖。
突然面前出現個鬼,離鏡頭超近,音效還那麼大聲,誰都會嚇到。只是反應大或小而已。
就算不是鬼,是顆球。直擊臉部般的飛過來。或是台車,衝過來似乎快要被撞。
對我來說都是一樣的。
所以為何我會喜歡精神題材是因為逃不掉跟未知。只要沒治好。活著就永遠被困在裡面。
層層恐懼,底下很多留言心得都說跟沈默之丘很像。
沈默之丘要面對自己的罪。空間、時間跟人物,以及所有的怪物都是自己心中的投射。
就算離開了,總有一天會再回來。
所以我一直很期待玩層層恐懼。我覺得像沈默之丘那種壓抑的恐懼感比較恐怖。
但是之前一度覺得不想買。
因為他一直沒特價,看影片時有被推薦這遊戲的實況。
我看了一下發現都是Jump scare,瞬間超級失望然後去願望清單移除了。ww
後來就是想說算了反正就當買他的美術。如果以後要畫圖可以當作參考。
玩了大概4個小時,似乎已經快玩到結局了。中間有很多嚇人的地方。就...沒很恐怖。
而且要扯上跟沈默之丘像的地方我看到就只有2或4代。
(4代之後的沈默之丘我都沒玩,沒有原小組跟山岡晃的沈默之丘...。)
好那就一樣先從畫面開始:
畫面很不錯。油彩的顏色非常漂亮。而且還不用錢我說!油畫顏料貴死了!
有很多連我這種上課不認真都認識的有名的圖都出現了。根本應該加入學校課程!
↑達文西。抱著銀鼠的女人。
↑背面是一堆老鼠。這種呼應我也很喜歡。
可惜後面開始重複。
製作時不放其他作品而寧願重複,如果不是懶惰的話,我想應該是有什麼意義。
畢竟美術是他們主打的題材。不至於隨便做做吧?
而且要找這種跟死亡或是精神混亂的藝術家作品超多的。不可能找不到。
或許他們堅持一定要在當時的年代而不要其他時期的作品也有可能。
另外有很多圖不知想表現喝醉時的晃神或是精神問題,有重複的臉出現在上面。
想像一下小時候玩閃卡時,故意用兩個面都看的到的角度那樣。
放在臉孔扭曲的油畫上我覺得很像Bacon的作品。
然後就一路往當代藝術或象徵主義不然就拉斐爾前派去(根本只是想講自己喜歡的圖)。
中間拿到畫具後,圖一層層開始疊。每層都滿有意思的。
這張實在是滿好看的。有種不淨觀的感覺。
↑之後會變這樣。也還是滿好看的。不淨觀的前一步。
↑然後變這樣。變無聊了。(′・ω・`)
↑最後變這樣。應該是壞結局。
這幅畫比較有爆點比剛剛的好。
↑很多地方質感很不錯。
恐怖的部分,畫面都不會很恐怖。就是很幻想,有時很科幻。
一直重複走相同的路的部分我也滿喜歡的,像是Escher的樓梯。
↑不知道廚房的功能到底在哪?難道只是想要鋪21公克的梗嗎?
↑這種燈光藝術也滿常看到的。
一堆物品擺在一起,沒開燈或沒有遠看都發現不了其中奧妙。
通常嚇人的部分我也會算在畫面裡。
除了美術部分變形很棒(很棒,但不恐怖,我還滿喜歡的)。
還有每次回頭或是場景變了或是提示出現的細節很棒之外。
其他就很可惜。例如超多破碎的娃娃或女人的哭泣這種就還滿普通的。
中間娃娃突然出現,奔跑去另外一個走廊,我跟過去娃娃撞到牆消失害我笑出來。
真的不是很恐怖。
操作:
這次的不耐煩部分出現在這裡。
因為我都是用手把。這遊戲用手把的操作感很爛。
但我不會用滑鼠與鍵盤控制的關係。
只好這樣玩下去。
房子裡非常多門跟抽屜跟各種你能想到可以打開的東西需要打開。
可能會有文件或鑰匙之類的東西要拿。
但手把在這遊戲裡操作很不方便。導致我覺得很煩。
所以可以用滑鼠鍵盤的人在這遊戲裡比較幸福。就不會有操作缺點。
另外夾雜在畫面與操作中的移動方式。
第一人稱沒問題。他可以調視野我覺得很棒。
可惜調了視野還是太窄。
不知道是他們故意的還是怎樣。想讓大家覺得很壓迫之類的?
(不過放心,因為有惡靈古堡6第三人稱但是很狹窄這件事。)
所以我幾乎玩這些遊戲都不太會暈。
但這次因為視野太差所以有點不舒服了。
但也有可能因為最近我都玩明快的朧村正。所以才變這樣。
音樂:
中規中矩。總之屬於不會打中我的音樂。但很多人覺得好聽。
劇情方面,沒有太吸引我。
照理來說外國人寫這種東西應該可以很病態(不知為何就這麼覺得)。
但文件都是看了就「喔。」,繼續往前。
老婆孩子的事情也沒什麼帶入感。
↑但我對這些評論會比較有感觸。
我真的認為藝術本來就不會在太開心狀況下出現。
而且界定太困難了,就算真的很慘很慘才畫出來的東西。沒人賞識就沒用。
就算有人賞識,有時候可能自己也會覺得荒謬吧。
痛苦之下產生的東西結果大受歡迎。www
存檔方式,大概是自動存檔吧。
不知為何我玩這遊戲的時候電腦記憶體用超快的。會記憶體不足。
總之記憶體沒了後遊戲自動關閉,打開時是前一章的紀錄。
這遊戲大概也會有很多結局。
只是不知道怎麼玩出來就是了。
最後應該是最恐怖的。不過還是沒被嚇到。
而且連續出現三、四次其實很膩。
為了膽小的人我放下面。
↑這是畫家的老婆。
她會用超級經典的快速扭動到模糊的方式走一段路,然後突然撲過來。
不過點開大圖看看?
她一定練很久,那個大腿肌啊!
凶神惡煞的臉這根本不是女人吧。哪裡來的流氓啊www
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There is no dark side of the moon, really.
Matter of fact, it's all dark.
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